вторник, 24 сентября 2013 г.

Что ждет «Укртелеком» в объятиях СКМ

Андрей Дворников «Комментарии» // 20.09.2013

17 сентября Антимонопольный комитет дал свое согласие на покупку компанией SCM Financial Overseas Limited акций компании UA TelecomInvest Limited. По факту это означает, что бывший госмонополист «Укртелеком» теперь официально станет частью группы СКМ. Помимо интернета, компания может также сделать ставку на комплексные пакеты телекоммуникационных услуг: фиксированная связь + мобильная связь + Интернет.

«Все хорошо. Падаю»
В последние годы рынок фиксированной связи, а вместе с ним и ее крупнейший провайдер – ОАО «Укртелеком» - переживают не лучшие времена. Так, чистая ежегодная выручка «Укртелекома» «застряла» на показателе 6,65-6,95 млрд. грн. Четыре из последних пяти лет (2008-2012 гг.) для компании были убыточными. А чистый суммарный убыток за последние 5 лет работы превысил 2 млрд. грн.
Финансовые показатели ОАО «Укртелеком» в 2008-2012 гг. (млрд. грн.)

Год	Чистый доход (выручка)	Чистая прибыль/убыток
2008	6,65	-1,526
2009	6,86	-0,462
2010	6,75	-0,259
2011	6,76	-0,137
2012	6,95	+0,367

Источники: Экономическая правда, РБК-Украина, Дело
Во многом неприятности «Укртелекома» обусловлены тем, что рынок фиксированной телефонной связи в Украине (так же как и во многих других европейских странах) сжимается c неотвратимостью «шагреневой кожи». Пиковое количество абонентов было достигнуто в 2007-2008 гг. (около 12,5 млн.) и с тех пор оно постоянно снижается. Так, на 1 апреля 2013 г. фиксированной связью пользовалось уже лишь 11,9 млн. абонентов. А количество городских таксофонов за последний год сократилось почти в два раза. Украинцы массово переходят на мобильную связь.
Показатели рынка фиксированной связи в Украине

Показатель	на 1.04.2012	на 1.04.2013
Количество абонентов городской фиксированной связи (млн. абонентов)	10,56	10,41
Количество абонентов сельской фиксированной связи (млн. абонентов)	2,2	1,5
Количество таксофонов (тыс. шт.)	18	9,4

Источник: УНИАН-Экономика
Сокращение количества абонентов фиксированной связи снижает доходы ее провайдеров. Так, по данным Национальной комиссии государственного регулирования в сфере связи и информатизации, за прошлый год доходы компаний фиксированной связи снизились на 4,6%. При этом доходы операторов мобильной связи продолжили рост – на 1,6%.
А ведь уровень проникновения мобильной связи уже почти 130% (почти в 5 раз выше, чем уровень проникновения фиксированной связи). На начало весны 2013 г. в Украине насчитывалось 58,6 млн. абонентов сотовой связи – на 13,2 млн. больше, чем количество граждан Украины.

Доходы у фиксированной связи – в 5 раз ниже, чем у мобильной
Доходы от телекомуникационных услуг – в отраслевом разрезе за 2012 г. (млрд. грн.)

Мобильная связь 31,5
Городская фиксированная связь 4,9
Сельская фиксированная связь 0,35
Междугородняя фиксированная связь 0,3
Интернет 5,4
Другие услуги 6,9

Источник: Дело
Конечно, за 2012 г. финансовые показатели ОАО «Укртелеком» слегка улучшились. Компания впервые с 2007 г. вышла на прибыль и незначительно увеличила свою выручку. Но эту тенденцию эксперты объясняют, во-первых, повышением тарифов на фиксированную связь в средине 2012 г. и в мае 2013 г. И, во-вторых, оптимизацией количества персонала компании – только в начале прошлого года «Укртелеком» уволил более 1500 сотрудников.
Несмотря на то, что эти меры имели позитивный краткосрочный финансовый эффект на работу компании, в долгосрочной перспективе их продолжать нельзя. Ведь тот же рост тарифов на фиксированную связь еще больше будет стимулировать отток клиентов к мобильным операторам.

Все – в Интернет
Что изменится с приходом нового владельца? С точки зрения распределения долей рынка голосовой связи – ничего. Также это не повлияет на отношения «Укртелекома» с операторами мобильной связи.
«Киевстар», как лидер рынка мобильной связи и один из крупнейших провайдеров широкополосного фиксированного Интернета, будет продолжать сотрудничество с «Укртелекомом», «ТриМоб», и другими операторами в рамках существующих договоренностей как по интерконнекту и национальному роумингу, так и ряду других партнерских проектов», - заявил Михаил Шуранов, директор по корпоративным коммуникациям «Киевстар».
Если на «тонущем» рынке фиксированной связи позиции «Укртелеком» пока еще прочны, то на рынке мобильной связи «Укртелеком» потеснить таких грандов, как «Киевстар» или «МТС Украина», не сможет. А вероятно – и не захочет.
У «Киевстара» в 2 раза больше абонентов, чем у «Укртелекома»
Крупнейшие игроки рынка голосовой связи (по состоянию на І квартал 2013 г.)*

Провайдеры	Количество абонентов (млн. человек)
«Киевстар»	27,5
«МТС Украина»	21
«Укртелеком»	13 (в т.ч. 11,9 - фиксированная)
«Астелит» (Life:) )	8,5

* - цифры оценочные, ориентировочные Источник: InPress.ua, Левый берег
Одна из причин – намечающаяся стагнация рынка мобильной связи Украины. Да, рынок продолжает незначительно расти, в том числе за счет перетекания абонентов с фиксированной связи. Но рынок мобильной связи уже слишком насыщен. Чтобы играть на этом рынке значительную роль, заходить на него нужно было еще в начале 2000-х годов.
«Этот рынок устроен так, что он либо быстро растет, либо медленно стагнирует. Сейчас у него вторая фаза. При этом перспективы рынка неясны и не выглядят привлекательными ни в кратко-, ни в долгосрочной перспективе. Он уже и сложился, и насытился» - уверен эксперт Netton Consulting Group Роман Химич.
Среди наиболее перспективных сегментов, которые могут быть интересными сейчас и «Укртелекому» и операторам мобильной связи – это Интернет. И фиксированный Интернет, и мобильный Интернет сейчас развиваются серьезными темпами.
Так, по информации менеджера продуктов передачи данных «Киевстар» Вячеслава Джулая, только за «І квартал 2013 года абоненты «Киевстар» увеличили использование трафика мобильного интернета на 73% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, что свидетельствует в пользу постепенного замещения голоса другими услугами».
На рынке мобильного интернета у «Укртелекома» есть уже задел – компания «ТриМоб». И хотя у компании сейчас лишь чуть более 0,5 млн. абонентов (в 23 раза меньше – чем у «Киевстара»), у нее также есть серьезное преимущество: «ТриМоб» - единственный оператор, обладающий лицензией на 3G-связь.
Мобильный интернет: компании-лидеры

Место	Оператор	Количество абонентов (млн. чел.)
1	«Киевстар»	11,62
2	«МТС Украина»	8,33
3	«Астелит» (ТМ life:)	4,02
4	«Интертелеком»	1,03
5	«Телесистемы Украины» (ТМ PeopleNet)	0,87
6	«ТриМоб»	0,53
7	«Украинские новейшие технологии» (ТМ FreshTel)	0,04

Источник: AIN, рейтинг носит оценочный характер
Учитывая, что сейчас количество пользователей мобильным интернетом в два раза меньше, чем количество пользователей мобильной голосовой связью, запас роста у рынка мобильного интернета в Украине есть.
Что касается фиксированного широкополосного доступа (ФШД) в Интернет, то «Укртелеком» здесь удерживает лидерство и контролирует около четверти рынка ФШД. По данным консалтинговой группы E&C, за І полугодие 2013 г. рынок ФШД вырос на 3,7%. По состоянию на 1 июля 2013 г., рынок насчитывал 7,06 млн. абонентов. И хотя в среднем по рынку рост замедлился (за аналогичный период 2012 г. он составлял + 6,9%), тем не менее, абонентская база растет у всех компаний-лидеров. У «Укртелекома» количество абонентов ФШД за первое полугодие выросло на +4,5% или на 64 тыс. абонентов. И хотя темпы «Укртелекома» выше, чем средние по рынку, по динамике он отстает от «Киевстара» (+12,5%).
Фиксированный широкополосный доступ в Интернет: компании-лидеры

Место	Оператор	Количество абонентов (млн. чел.)
1	«Укртелеком»	1,61
2	«Киевстар»	0,71
3	«Воля»	0,55
4	«Триолан» (в т.ч. все компании, работавшие под этим брендом)	0,21
5	«Датагруп»	0,17
6	«Вега»	0,15
7	НПП «Тенет»	0,12

Источник: E&C
В поисках синергии
«Решение о продаже пакета акций «Укртелекома» группе СКМ позитивно повлияет на рынок телекоммуникаций. Поскольку, вероятно, будут объединены те ресурсы, которые есть у группы СКМ, включая также неконтрольный пакет в операторе Life:). Это даст возможность создать оператора, который будет иметь в частности как лицензию на GSM-связь 2-го поколения, так и лицензию на мобильную связь 3-го поколения плюс возможность развивать «Укртелеком» - прогнозирует заместитель директора исследовательской компании GfK Ukraine Глеб Вышлинский.
Такой подход позволит СКМ внедрить комплексное предоставление телекоммуникационных услуг. Клиенту может быть выгоднее получать разные телекоммуникационные услуги (фиксированная, мобильная связь, Интернет, возможно даже телевидение) у одного провайдера.
«Здесь все будет зависеть от самого «Укртелекома» и его менеджмента, но у них есть все возможности. Вот даже простой пример: взяли и по всей сети «Укртелекома» поставили Wi-Fi и выдали «укртелекомовские» стационарные номера на смартфоны. Уже чуть ли не у половины украинцев есть смартфоны, соответственно никто не мешает поставить, например, городской номер телефона на смартфон и по тому же Wi-Fi и интернетом пользоваться, и звонить. «Укртелеком» в состоянии поднять Wi-Fi-сеть для голоса без проблем. Номерной ресурс у них есть, сеть у них есть, голос не занимает много трафика, соответственно даже по старым сетям мощности потянут» - анализирует возможности «Укртелекома» совладелец компании «Юникаст-Инвест» (бренд «Триолан») Вадим Сидоренко.
Действительно, для внедрения этой и других комплексных наработок у нового собственника есть и инфраструктура, и действующая клиентская база, и опыт работы, и лицензии на 3G, и неплохие позиции «Укртелекома» на рынке ФШД, и позиции «ТриМоб» на рынке мобильного Интернета. Таким образом, у нового владельца «Укртелекома» появляется возможность централизации управления услугами, оптимизации тарифов под нужды клиента (например, более низкие тарифы на звонки с фиксированного телефона на мобильный).
Ну а у потребителей появится возможность экономить на пересекающихся услугах – что в секторе телекоммуникаций лишь усилит конкуренцию.

http://kak-vybrat-klaviaturu-myshki.ru/kak-podklyuchit-klaviaturu-k-planshetu.html

воскресенье, 15 сентября 2013 г.

Анатомия блогосферы

Владимир Молодов

Пока аналитики спорят, когда блогосфера доберётся до своего пика и что после этого будет, сетевые дневники продолжают захватывать всё новые просторы, поглощая немногочисленные белые пятна на карте Интернета. Бизнес, знакомства, любовь, работа, развлечения, а для кого-то и целая жизнь – всё это - лишь верхушка огромного айсберга под названием блогосфера. Анатомию которой мы посмотрим в нашем обзоре.

Ты помнишь, как всё начиналось…

Первый, действительно популярный дневник Интернет-общественность могла наблюдать уже в 1994 году, когда известный программист Дэйв Вайнер вещал посетителям своей странички Scripting News различную информацию. Время шло, а вместе с ним вперед шло количество блогов на просторах сети. Уже в самом начале зарожденья дневников, когда их развитие было малозаметным, становилось ясно, что это всего лишь затишье перед бурей. Первым порывом которой стало 17 декабря 1997 года. В тот день редактор сетевого дневника “Robot Wisdom” Джорн Бэргер впервые использовал понятие weblog, образованное от logging the web (веду дневник в сети). А спустя два года реформу термина поддержал Питер Мерхольц предложивший свой вариант названия: we blog, на основе которого появился окончательный термин существительного – blog, и глагола – to blog.
В тот же 1999 год от компании Pyra Labs вышел первый инструмент для блоггинга – Blogger.com. А Брэд Фицпатрик опубликовал на своём новом сервисе livejournal первую запись. После этих знаменательных событий весь мир стала охватывать лихорадка блогов, и даже у самого отчаянного пессимиста не осталось никаких сомнений – рождение блогосферы состоялось.

Профессия блогер

Невероятные масштабы и популярность блогосферы открывают нам весьма интересные перспективы. Креативно поданная информация мгновенно расходиться по блогосфере, получая огромную аудиторию, способную превысить по численности суммарный тираж нескольких глянцевых журналов. В связи с этим маркетологи и пиарщики добавили в свой арсенал довольно грозное оружие – блогеров, чьё хобби уже давно превратилось в профессию, причём довольно хорошо оплачиваемую.
Благодаря теневому маркетингу компания получает не только дополнительный поток клиентов, но и народное доверие. Всё-таки мнение известного блогера ценится выше, чем чистая реклама от тёти Аси по телевизору. По некоторым данным, средняя цена на такую услугу составляет порядка 400-500$ и может варьироваться в зависимости от популярности блога.
Известные компании приглашают к себе на работу талантливых блогеров для ведения корпоративных дневников, чем, несомненно, повышают интерес к своему бренду. Для примера представьте две конкурирующие фирмы, имеющих на своих сайтах блоги. В одной из фирм в блогах будет сухая информация в виде всевозможных стандартных новостей. В другой же живая, не официальная информация, фотографии с последнего корпоративного вечера. В большинстве случаев клиент выберет именно вторую фирму, которая в дальнейшим будет у него ассоциироваться с позитивом, открытостью и оригинальностью. За это блогер может получать от 1000$.
В последнее время блогинг стали часто сравнивать с журналистикой, и не зря. Как правило, информация в блогосфере появляется раньше, чем на страницах Интернет-изданий, не говоря уже про ТВ. В связи с этим онлайн СМИ стали просто терять своих читателей, выбирающих rss-подписку на блоги. Для того чтобы не убирать из своих слоганов и пресс-релизов фразы “оперативность” и ”горячие новости”, Интернет-газеты принялись упорно сотрудничать с самыми быстрыми блогерами для поиска информации. Оплата за такую услугу составляет от 20$ в зависимости от новости. Но блогеры не стали долго топтаться на месте, а решили объединить свои усилия, создавая тем самым альтернативное СМИ со всеми вытекающими последствиями: большая аудитория и прибыль.

Коллективные блоги

Первый коллективный блог появился в знаменитом 1999 году благодаря Расти Фостеру, написавшему движок Scoop, который он использовал на своём сайте Kuro5hin. Главное отличие от остальных порталов заключалось в полной власти его пользователей. Такая демократия делала участника проекта одновременно модератором и автором, что позволило Фостеру набрать огромную популярность и практически не координировать портал.
Сегодня коллективные блоги или, как их называют ещё, социальные сети являются мощным бизнес-инструментом, который при правильном подходе превращается в прибыльную площадку, требующую пассивного координирования. Главное отличие от обычных блог-хостинговых коммьюнити – это возможности. Возможности, которые не оставят равнодушным никого. Фактически коллективные блоги являются текстовым реальным прототипом игры The sims, где существуют свои рейтинги, влияющие на положение в данном обществе, возможность наладить связи и их же разрушить, получить широкую популярность или презрение других участников.
Ярким примером коллективного блога является проект компании “Futurico” – Habrahabr.ru. Ориентированный на мир Hi-tech, хабр сумел собрать у себя ведущих IT специалистов, дав им тем самым современную коммуникационную площадку и пищу для размышлений. Ведь совершенно новый подход в реализации СМИ фактически открыл новую нишу для других тематических стартапов. Так, по мнению экспертов, клон Habrahabr, ориентированный на другую сферу деятельности, также наберёт большие обороты и будет популярен. Что характерно для подобных тематических сетей – это постоянная аудитория, в отличие от блогов общей тематики, где, по статистике, происходит постоянная текучка пользователей. Сложно назвать это серьёзным минусом, ведь даже несмотря на это развлекательные сети пользуются немалой популярностью, но всё же большинство рекламодателей будет выбирать хоть и меньшую, но зато заинтересованную аудиторию.

Перспективы

Что касается перспектив блогосферы, то в коллективных блогах, в первую очередь, будет реализовываться коммерческая часть. Судя по всему, это будут платные аккаунты с более широкими возможностями и оплата популярных сообщений пользователям. Причём такой переход на коммерческую часть ожидается уже в ближайшие два года. И становится очевидным – кто первый реализует эту систему, получит не только широкий Pr, но и дополнительный поток пользователей и рекламодателей.
В личных блогах, расположенных на блог-хостинговых площадках, люди также ожидают введение системы управлением рекламой в своём дневнике. Правда, доход там в лучшем случае будет покрывать расходы на мобильную связь. Те, кто желает получать более существенный гонорар, будет переходить на standalone-блоги, продолжая участвовать в становлении новой профессии – блогер.
Возможно, что многих Интернет-СМИ съедят коллективные блоги, где за получение оперативной и качественной информации можно будет ещё и получить деньги. Таким образом, вместе с блогосферой закончит своё второе становление Интернет, заслуженно обретя статус Web 2.0. Но пока этого не произошло, мы в режиме реального времени можем наблюдать за всеми изменениями в мире блогов с помощью специальных сервисов.

Сервисы

Как известно, блогосфера является динамичным и постоянно движущимся существом. Не успеешь отвернуться, как её захватит очередная волна нового обсуждения. В связи с этим разработчиками постоянно предпринимаются попытки по созданию сервиса для её “укрощения”. Некоторые из которых достойны Вашего внимания.
Пульс блогосферы
http://blogs.yandex.ru/pulse/
“Держите руку на пульсе. Введите любые слова или словосочетания и посмотрите, как менялось внимание интернет-общественности к ним за указанный период” – именно так позиционирует свой новый проект Yandex. Пульс блогосферы является не только очередным развлекательным сервисом, связанным с блогингом, но и мощным инструментом для проверки отдачи PR-компаний и сравнений с конкурентами. В качестве примера на картинке ниже мы можем наблюдать, что популярность нашего президента в блогсфере выше, чем у любимого многими персонажа Ктулху.

Статистика за день
http://blogs.yandex.ru/
Один из самых интересных и популярных сервисов отражает всё, что происходит в русской части блогосферы за день. Здесь Вам и популярные записи, и комментарии, рейтинг блогеров, поиск по блогам и множество обсуждаемых тем, разбитых по категориям. В общем, вся русская блогосфера, как на ладони.
Первый электронный таблоид
http://sensator.ru/
Первое электронное СМИ, основанное исключительно на сенсационных событиях и скандальных сплетнях, взятых из жж. Разбивка на категории: “Видео, Шоу-бизнес, Политика, Жизнь, Интернет, Ноу-хау, Курьезы, Мода” и интересный дизайн. А что ещё нужно успешному проекту?
Живой журнал
http://livejournal.ru
Новый проект от компании “Суп”, стартовавший 21 мая, лично у меня ассоциируется с реалити-шоу. Проект полностью охватывает русскоязычную часть ЖЖ, и от его ока не скроется ни один популярный человек или скандальный пост. А самое главное, что с помощью этих сервисов у нас есть замечательная возможность наблюдать полную картину блогосферы и знать её подробную статистику по всем параметрам.

Статистика

Если бы блогосфера была отдельным брэндом, то Билл Гейтс, глядя на её статистику, впал бы в депрессию. За полгода русскоязычная часть блогосферы выросла в два раза и составляет сейчас более двух миллионов блогов. В то время как суммарное количество дневников во всем мире равно 76 миллионам. Каждый час сумма русскоязычной части увеличивается на 250 блогов. А каждую секунду в рабочие часы в наших блогах появляется хотя бы одна запись. Рост русскоязычной блогосферы вырос на 74%, что на 33% превышает мировую.
Русские блогеры ведут свои записи на 27 блог-хостингах, развитие самых популярных из которых Вы можете посмотреть ниже.
Скорость роста самых популярных блог-хостингов:

Около 10000 авторов выбирают отдельные standalone-блоги, пользуясь, как правило, несравненным wordpress.
Средний портрет участника русскоязычной части блогосферы выглядит так: это личность возрастом до 30 лет, живущая, как правило, в крупном городе, имеющая или получающая высшее образование. Из них 64% - женщины и 36% мужчин. Более 40% русскоязычных блогеров состоят в сообществах, самые популярные из которых находятся на сервере livejournal.com.

А полную статистику блогосферы Вы можете посмотреть в ежеквартальном бюллетене от Yandex.

Курьёзы

В целом, мир блогосферы мало чем отличается от реального мира. Те же люди, то же общение и эмоции. И так же, как и в реальной жизни, в блогосфере постоянно происходят курьёзные случаи.
Так, блогерша Джессика Катлер описала в своём дневнике сексуальное приключение с шестью мужчинами, один из которых, прочитав это, решил подать на Джессику в суд, потребовав возместить моральный ущерб в размере 20 миллионов долларов. Тем самым прославив Катлер на всю страну. Девушка быстро воспользовалась моментом - снялась для Playboy, написала книгу, и не забыв отложить суд, объявила себя банкротом.
В России же депутат Госдумы Сергей Абельцев решил уволить свою помощницу за то, что она завела себе блог в ЖЖ под логином budni-pomdepa и цитировала его высказывания по поводу Марша несогласных. А двумя неделями ранее депутат Виктор Алкснис, получив на свой пост про русскую армию оскорбительный комментарий, решил подать на lj-пользователя в суд. Но как выяснилось позже, повестка должна будет прийти владельцам Живого журнала компании “Six Apart”, которая не уследила сетевого хулигана.
Как известно, от сессии до сессии живут студенты весело. Вот и в Новгородской области студент Александр Антошин в своём блоге возразил в грубой форме личному мнению преподавателя, у которого через неделю надо было сдавать зачёт. Придя на него, он получил в руки распечатку злополучного поста. После чего ещё пару вопросов и пожелания удачи на пересдаче.

Эксперты на связи

Как и в любом сообществе, в блогосфере есть своя элита. К её мнению стараются прислушиваться, ведь, как правило, что говорят эти профессионалы – сбывается.
И сейчас я хочу представить Вам цитаты из интервью некоторых известных личностей.
Константин Крылов (колумнист «Эксперта Online») про силу блогов.
“Информационная мощь блогов стала очевидна еще в 2001 году, когда первые фотографии разрушенных башен-близнецов появились в блогах где-то, кажется, минут через десять после обрушения первой башни. До России дошло, что за этой штукой необходимо следить, насколько я помню, после киргизских событий, когда рейтинги немногочисленных бишкекских юзеров взлетели до небес. Не буду рассказывать, какую роль сыграли блоги в кондопожских событиях”
Татьяна Никонова (популярный блогер, владелец проекта “Сплетник”) про заработок на блогах.
“Ничего дурного в коммерциализации блогов нет. Хотя бы потому, что поддержка интереса к себе, сохранение качества контента и/или плотное общение с большим количеством пользователей - дело довольно затратное. Ты тратишь много ресурсов - время, силы, нервы. Скажем, тебя могут обидеть до слез совершенно незнакомые люди, а чем ты известнее, тем и злопыхателей больше. К тому же, к популярным пользователям часто обращаются с просьбами что-нибудь отрекламировать или разместить объявление о гуманитарной акции, и с этим тоже надо разбираться. Поэтому ежедневная работа - это труд, и не всегда самый легкий”
Алекс Экслер (писатель) про развитие блогосферы.
“Будущее блогосферы пока видится вполне безоблачным. Блогосфера набирает обороты, заметно увеличивает свое влияние и дальше будет развиваться очень активно. Другое дело, что сам формат блога - он достаточно узкий, и многим действительно талантливым авторам в этом формате тесновато. Но они, скорее всего, будут создавать более разнообразные и разноплановые проекты, чем просто блоги”

Заключение

Как мы видим, блогосфера из модного явления стала частью жизни миллионов людей. Только здесь можно за пару часов раскрутить бренд, найти работу или работника и просто отдохнуть. Ключ движения не перестаёт бить ни на секунду. Фактически, если посмотреть на блогосферу, она напоминает гигантский муравейник, где у каждого жителя имеется свой статус, свои обязанности и прочие социальные радости. А самое главное, в блогосфере все объединены одной целью – двигаться вперёд, делясь с друг другом сумасшедшим зарядом энергетики.

пятница, 13 сентября 2013 г.

форекс клуб нефть
http://www.fxclub.org/lp/cfd/ceny-na-neft/?from=tyandex_search_ukraine_cfd_oil_tsena_na_neft_2013

четверг, 12 сентября 2013 г.

Пенсионный фонд Украины раздает выписки онлайн

«proIT» // 12.09.2013

С октября 2012 по сегодняшний день на веб-портале электронных услуг Пенсионного фонда зарегистрировались 57,4 тыс. пользователей, передает корреспондент «proIT» со ссылкой на пресс-службу Пенсионного фонда. Это означает, что 51,7 тыс. физических лиц (граждан, пенсионеров, застрахованных лиц), таким образом, могут получать выписки из собственного лицевого счета в системе персонифицированного учета или выписку по назначенной пенсии, а 5,7 тыс. юридических лиц (страхователей, работодателей) получают выписки о состоянии взаиморасчетов по своим финансовым обязательствам перед Пенсионным фондом.
Веб-портал заработал с октября 2012 и кроме стандартных функций по доступу к информационным материалам в области пенсионного страхования сервис позволяет всем желающим получать реальную информацию, которая накоплена в информационных базах данных Пенсионного фонда. Ресурс доступен по адресу www.portal.pfu.gov.ua.

Торгуйте акциями Apple и Google
С нами это просто

5 главных причин торговать акциями с
UFXMarkets:

Сила кредитного плеча

Торгуйте с кредитным плечом до 1:20,
когда небольшая сумма может
привести к крупному выигрышу.

Начните торговать с
Вступительным бонусом 30%
и тренером по торговле.

ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ О РИСКАХ: Торговля контрактами на разницу цен (CFD) происходит с использованием дополнительных кредитных средств, что связано с высоким риском и может привести к потере всего вашего капитала. Для ознакомления с нашим полным предупреждением о рисках посетите наш сайт www.UFXMarkets.com

UFXMarkets является торговым наименованием Reliantco Investments Limited, Кипрской инвестиционной компании, деятельность которой санкционирована и регулируется Кипрской комиссией по ценным бумагам и биржам (CySEC), регистрационный номер 127/10. Пожалуйста, примите к сведению, что торговля может привести к существенным убыткам или прибыли и подходит не для всех. Клиент, получивший бонус, не имеет права на изъятие средств до достижения обусловленного объема торговли. Если Вы закроете счет, не достигнув обусловленного объема, Вам будут возвращен только Ваш депозит, но не прибыль и бонус. Наш приветственный бонус начисляется только при вложении 500 USD и выше, и только трейдерам, впервые сотрудничающим с UFXMarkets. Наша услуга SMS-сообщений с торговыми сигналами обеспечивается компанией Barclays Signals и предоставляется исключительно владельцам Золотых и Платиновых счетов.

Условия и условия | положение о конфиденциальности

http://www.ufxmarkets.com/info/lps/trade-shares-ru/?thankyou=ru/thank-you

Мошенники атакуют владельцев карт «ПриватБанка»

Кирилл Князев, Всеволод Некрасов, «proIT» // 06.08.2013

Пока «ПриватБанк» и сотовые операторы отрицают очевидные «дыры» в безопасности, мошенническая схема приобретает масштабы эпидемии
В редакцию «proIT» от двух независимых источников поступили сообщения о мошеннических атаках с элементами социальной инженерии. Два случая объединяют схожие черты, что позволяет говорить о системности новой преступной схемы:
1) атакуют владельцев карт «Приватбанка»;
2) «наводка» на жертву через сайты частных объявлений;
3) входящие звонки якобы от сотрудников «Приватбанка».
Первый случай
• Жертва получает входящий звонок насчет товара, продаваемого через сайт объявлений. Мнимый покупатель живо интересуется характеристиками товара и возможными способами доставки, давая понять жертве, что вероятность сделки высока.
• В процессе обсуждения условий продажи «покупатель», имитируя плохую связь, несколько раз просит жертву перезвонить, т.е. совершить исходящий вызов. В процессе обсуждения всплывает еще один заинтересованный покупкой фигурант — якобы окончательный реципиент приобретаемого товара (согласно легенде, дядя делает подарок племяннику), и у него тоже возникают «проблемы со связью».
• В ходе торгов навязывается следующая схема расчета: «покупатель» перечисляет стоимость на указанный продавцом номер карты «Приватбанка», а продавец отправляет товар на указанное отделение «Новой Почты» до востребования.
• Вскоре жертва получает входящий звонок с анонимного номера. На другом конце провода представляются «службой безопасности Приватбанка» и, обращаясь к жертве по имени-отчеству, спрашивают, действительно ли ожидается пополнение карточки на точно указанную сумму. «Офицер безопасности» сообщает, что платеж временно не может быть принят в силу некоторых ограничений по карточке. Ограничения можно отключить прямо в ходе телефонного разговора, но для этого нужно пройти стандартную процедуру аутентификации «на от случай, если ваш телефон взял кто-то другой». Жертва отвечает на стандартные секретные вопросы, задаваемые в ходе процедуры аутентификации. «Офицер безопасности» подтверждает «зачисление» средств на карточный счет.
• В течение получаса после звонка от «службы безопасности», SIM-карта жертвы перестает восприниматься телефоном, обнаруживается невозможность зайти в систему «Приват24», а вскоре — и пропажа средств с карточного счета.
Второй случай во многом повторяет первый — выход на жертву через сайт объявлений, удаленная продажа товара путем зачисления денег на карточку «Приватбанка», входящий звонок от «службы безопасности». Отличие в том, что во втором случе мошенники реализуют более быструю схему, без завладения дубликатом SIM-карты.

• Жертва, согласившись на предложенные условия дистанционной покупки, отправляет SMS с реквизитами карточки, но через 5 минут получает звонок от «покупателя», который говорит, что не получил SMS и просит продиктовать номер карты и ФИО. Получив информацию, он пропадает на 2 часа, очевидно, чтобы вызвать у жертвы чувство неопределенности и острое чувство ожидания звонка. Наконец «покупатель» звонит и говорит, что деньги перечислил.
• Спустя 5 минут жертве поступает звонок со скрытого номера и человек на том конце провода, представившись сотрудником департамента «ПриватБанка» по работе с корпоративными клиентами, называет жертву по ФИО и спрашивает, ожидает ли она поступление точно указанной суммы на свой счет. Получив утвердительный ответ, «сотрудник банка» говорит: «Платеж на вашу карту осуществлен со счета юридического лица, а поскольку ваша карта не авторизована на получение средств от юридических лиц, вам необходимо провести такую авторизацию. Я вам помогу это сделать». «Сотрудник банка» объясняет жертве, что нужно подойти к банкомату «ПриватБанка», зайти в определенное меню, ввести свой номер телефона, пин-код карты и продиктовать код, полученный в SMS. Мошенник спрашивает, через какое время жертва будет находиться рядом с банкоматом, чтобы в телефонном режиме он смог бы помочь провести необходимые манипуляции с банкоматом. «Сотрудник» «ПриватБанка» перезванивает на 15 минут позже оговоренного времени, видимо с целью сыграть на эмоциональном состоянии жертвы, ожидающей получение крупного денежного перевода — очевидно ожидание крупной продажи должно нивелировать подозрение жертвы о чрезмерной легкости «сделки».
А подозрительных фактов более, чем достаточно. Тут и скорость сделки, и отсутствие торга, перечисление крупной суммы денег без каких-либо гарантий, перечисление средств со счета не физического, а юридического лица, безразличие «покупателя» к выбору почтового оператора, щедрость «покупателя», легко согласившегося на оплату пересылки, легкое согласие на оплату комиссии за перевод средств и отсутствие возражений на конвертацию стоимости указанной в долларах в гривны по максимальному курсу.
Во втором случае «сделка» сорвалась. Жертву выручила излишняя щепетильность. В частности, был сделан звонок оператору колл-центра «ПриватБанка» с целью выяснить, действительно ли необходимо «авторизовывать» карту для получения платежа от юридического лица. Вопрос вызвал недоумение у оператора, но когда ему сообщили детали «сделки», он предупредил о ее мошенническом характере. Стоит отметить, что и сам клиент заблаговременно подстраховал себя от возможного мошенничества и для подобных сделок использовал специально выпущенную карту с нулевым балансом.
Как понятно из описаний, успех преступной схемы обеспечен, среди прочего, успешной эксплуатацией крупной «дыры» в безопасности системы ДБО и мобильных операторов, о которой редакция «proIT» уже писала — несанкционированное получение дубликата SIM-карты, который используется для доступа к ДБО. Кроме того, обращают на себя внимание несколько других уязвимостей:
1) При вводе номера карты в любом терминале «Приватбанка» с целью пополнения, на экран высвечивается ФИО владельца полностью — именно таким образом мошенники узнают полные ФИО жертвы для звонков в «Приватбанк» от её лица.
2) Ни в одном из документов «Приватбанка», которые клиент подписывает при оформлении банковской карточки, нет предупреждения о том, что процедура аутентификации (ответы на секретные вопросы) может осуществляться только при инициировании звонка самим клиентом, но никогда – при поступлении входящего звонка.
3) Что бы ни говорили операторы о якобы принципиальной невозможности преступного завладения дубликатом SIM-карты, редакция продолжает получать фактические подтверждения того, что предоставления истории исходящих звонков де-факто является вполне достаточно для получения SIM-дубликата злоумышленниками.
Отвечая на вопрос редакции, знают ли в «ПриватБанке» о перечисленных и подобных схемах и как с ними борются, Олег Серга, пресс-секретарь «ПриватБанка», отмечает, что такие «схемы» практиковались мошенниками, как правило, в первой половине 2012 года. «Мы активно противодействуем подобным схемам мошенничества с картами клиентов. Во-первых, каждый клиент получает от банка информацию о том, как обезопасить себя от мошенничества, что сотрудники банка не имеют права связываться с клиентом по телефону и уточнять его личные данные, что пароли и другая информация от банка это секретная информация. Во-вторых, и самое главное, по каждому факту мошенничества мы проводим срочное расследование, легко с помощью камер наблюдения и других данных определяем личность мошенника и передаем материалы в МВД для начала уголовного производства. За последний год привлечено к уголовной ответственности более двух десятков групп мошенников, на расследовании сейчас находится более сотни подобных дел. Наши системы информационной безопасности позволяют очень быстро выйти на мошенников и привлечь к ответственности. В-третьих, по результатам расследования, если не выявлена вина и причастность к мошенничеству самого клиента (а таких случаев довольно много), клиенту банк компенсирует потерянные средства и далее возмещает их за счет привлекаемых к ответственности мошенников».
В то же время, в «ПриватБанке» считают, что ФИО клиента надежно защищены, поскольку выдаются только после авторизации через карту. «При проведении операции в терминалах требуется обязательная идентификация клиента через его карту. При пополнении карты по номеру подтверждающая информация о владельце карты появляется на экране только на финальной стадии операции после валидации клиента и подтверждения операции паролем. Таким образом, информацию о владельце карты на которую перечисляются деньги может видеть только идентифицированный клиент банка после подтверждения операции перевода», — утверждает Олег Серга.
Тем не менее, практический эксперимент, проведенный редакцией «proIT» доказывает обратное — чтобы заполучить ФИО жертвы с помощью терминала пополнения карта «ПриватБанка» вовсе не нужна. Терминал предлагает и другой — гораздо более «дырявый» — способ авторизации, путем введения одноразового пароля, пришедшего в SMS на указанный в терминале номер. В данном случае идентификатором выступает не банковская карта, а номер телефона. Поскольку стартовый пакет любого оператора можно купить на каждом углу, а после заполучения ФИО жертвы попросту выкинуть, редакция считает де-факто доказанной незащищенность персональных данных клиентов «ПриватБанка».

Что касается предупреждения клиента о том, что процедура аутентификации (ответы на секретные вопросы) может осуществляться только при инициировании звонка самим клиентом, но никогда — при поступлении входящего звонка, пресс-секретарь «ПриватБанка» говорит, что каждый клиент при получении карты банка подписывает стандартную оферту, где четко прописана процедура защиты личных данных. «Кроме того, данная информация сообщается клиентов в ходе коммуникаций с ним от имени банка по СМС, на чеках банкоматов, в информационных материалах банка», — говорит Олег Серга.
Особое внимание он обращает на тот факт, что никогда и ни при каких обстоятельствах сотрудники банка не звонят клиентам с личных мобильных номеров и никогда не требуют диктовать пароли. «Пароли банка никому передавать нельзя никаким способом», — подчеркивает представитель банка. Однако, как подсказывает практика, мало кто из клиентов об этом знает.
Примечательно, что жертва во втором случае была прекрасно осведомлена о нюансах подобных мошеннических схем, но когда ее саму взяли в «оборот» что-то неладное она заподозрила лишь в последний момент. Выходит, если такого рода схемы еще пользуются популярностью, значит у мошенников есть и положительные результаты. А это говорит о отм, что банкам, особенно тем, которые активно внедряют новые услуги, следуют более интенсивно вести разъяснительную деятельность среди клиентов об основах финансовой безопасности и особенностях своей политики безопасности.
А вот у жертвы первого случая перспективы вернуть средства, к сожалению, неутешительные. В «ПриватБанке» её попросту отфутболили с формулировкой «не можем оказать правовой помощи, так как вами была разглашена конфиденциальная информация». После определенного давления, «ПриватБанк» указал жертве ФИО владельца и номер карточки, на которую были переброшены украденные деньги, и показал видеозапись процесса снятия наличности в одном из банкоматов Донецка, на которой мало что можно разобрать. На этом «ПриватБанк» умыл руки. Заявление, принятое Святошинской милицией (по месту проживания жертвы), отфутболили в Донецк — по месту снятия денег. «И всё. Ни слуху, ни духу. Следователя местного поймать по телефону просто нереально», — подводит печальный итог жертва первого случая.

Forbes назвал топ-20 лидеров украинского интернета

30 августа 2013 | Интернет и IT

В сентябрьском номере украинского Forbes вышел рейтинг 20-ти компаний-лидеров украинского интернета. Как сообщил Корреспондент.biz издатель журнала, UMH group, при составлении рейтинга издание разделило компании на три категории: e-commerce, веб-сервисы и интернет-медиа.
Самой крупной интернет-компанией страны остается магазин Розетка, основанный в 2004 году. Его выручка за 2012 год - $270 млн. Между Розеткой и всеми остальными интернет-бизнесами по-прежнему пропасть, пишет Forbes. Ближайший конкурент в категории "e-commerce", сайт Tickets.ua, в 2012 году выручил $120 млн, то есть более чем в два раза меньше "Розетки".
В категории "веб-сервисы" лидирует торговая площадка All.biz, на которой свои товары продают около миллиона компаний. Ее выручка за 2012 год - $15 млн. В начале лета ресурс кардинально обновил дизайн сайта и адаптировал портал для использования на различных мобильных платформах.
Лидер среди интернет-медиа - United Online Ventures (UOV), крупнейший по общей аудитории уанета холдинг. В него входят такие порталы, как bigmir.net, tochka.net, i.ua, а также интернет-агентство MI6 и сейлз-хаус Digi Media.
Так, в прошлом году компания внедрила оригинальное для украинского рынка интернет-рекламы решение - размещать в нижней части страниц сайтов холдинга видеобаннеры. За два месяца прошлого года новинка, получившая название "контент-роллы", принесла UOV 10% рекламных продаж. Общая выручка холдинга за 2012 год составила $5 млн.
При составлении рейтинга Forbes учитывал только компании, существенная доля в которых принадлежит украинским владельцам. При оценки выручки принимали во внимание: объем рынка, долю участника, рекламные бюджеты, посещаемость сайтов, среднюю конверсию и средний чек. Использованы данные Gemius, Google, Bigmir, i.ua, Всеукраинской рекламной коалиции и Alexa.
Топ-20 украинских интернет-компаний по версии Forbes. Информацию о каждой компании читайте в сентябрьском номере издания.
E-COMMERCE:

Розетка
Tickets.ua
Алло
Mobilluck.com.ua
Фокстрот
Senturia
Fotos.ua
Fotomag.com.ua
Deshevshe.net.ua
Modnakasta

ВЕБ-СЕРВИСЫ:

All.biz
Prom.ua
Hotline
Nadavi
Depositphotos

ИНТЕРНЕТ-МЕДИА:

United Online Ventures
Ukr.net
Ex.ua
Liga.net
StarLight Digital Sales

Напомним, чтов конце 2012-го МВД заявило о закрытии крупнейшего в стране файлообменника - EX.ua. Силовики аргументировали свои действия нарушением прав интеллектуальной собственности. После резонанса в обществе и численных атак на сайты госорганов, работа сайта была возобновлена. Однако вскоре страну всколыхнуло блокирование работу крупнейшего интернет-магазина - Розетка.ua, который обвинили в неуплате миллионов гривен налогов. Дело также ознаменовалось резонансом на рынке и в обществе. В августе 2012 компания заплатила налоговой 5 млн грн, избежав наказания. Серьезными проблемами работа в Украине обернулась также для известнейшего в СНГ сервиса платежей Webmoney, который был обвинен властями в отмывании денег и столкнулся с блокированием 60 млн грн средств на своих счетах. Летом 2013-го стало известно, что заблокирована работа еще одного игрока на рынке электронной коммерции - магазина Fotos.ua.
Корреспондент.biz

В начале большого взрыва. Топ-15 интернет-компаний

Украинский интернет-рынок растет быстрее, чем в любой другой стране Восточной Европы. Познакомьтесь с его главными героями

3802713

Роман Судольский

Юрий Аксенов — 3 Сентябрь 2012, 15:41

Мне нравится

Всего четыре года назад по числу интернет‑пользователей 45‑миллионная Украина отставала от Румынии, Чехии, Венгрии, население которых меньше в несколько раз. На карте мирового Интернета наша страна занимала куда более скромное место, чем на глобусе.

Пришло время наверстывать упущенное. В прошлом году число пользователей Уанета старше 16 лет возросло, по данным аналитической компании Gemius, на 35% – рекорд среди стран Центральной и Восточной Европы. На конец I квартала 2012‑го количество пользователей приблизилось, по данным исследователей из GfK Ukraine, к 15 млн. Еще один рекорд – темпы роста интернет‑рекламы. По оценке Gemius, ее объем в прошлом году возрос на 59% – до 42 млн евро.

Украинские интернет‑медиа по охвату уже сопоставимы с печатными СМИ. У Twitter‑аккаунта Юлии Тимошенко более 100 000 подписчиков – такой аудиторией могло бы гордиться большинство украинских газет и журналов. Вслед за пользователями пришли рекламодатели. По прогнозу Всеукраинской рекламной коалиции (ВРК), в 2012 году затраты на рекламу в украинском сегменте Интернета повысятся на 80%. Для сравнения: в прессе прогнозируется 7,6%-й рост, ТВ – 12%, наружной рекламе – 45%.

Впечатляющий прогноз – лишь средняя температура по больнице. Роль медийной рекламы в этом рывке не столь высока: главного прогресса ждут от контекстной. Ее объем, по прогнозу ВРК, увеличится в этом году на 124%. Исполнительный директор ВРК Максим Лазебник, впрочем, отмечает, что этот показатель включает в себя не только органический, но и технический рост – доходы, не учитывавшиеся ранее. «Контекстную рекламу потянул за собой малый бизнес: эта категория рекламодателей наиболее активна», – говорит гендиректор «Яндекс.Украина» Сергей Петренко. Лидер данного рынка – американский Google, на который, по словам Лазебника, приходится 70% доходов от контекстной рекламы.

Для все большего числа украинцев Интернет становится не только информационной, но и потребительской средой. По данным GfK Ukraine, онлайн‑магазины продали в прошлом году электроники и бытовой техники на четыре с лишним миллиарда гривен. Самый большой вклад внес «тягач» украинского рынка – Rozetka.ua. Несмотря на конфликт с налоговиками, основатель «Розетки» Владислав Чечеткин по‑прежнему далеко опережает конкурентов. Выручка его магазина уже сопоставима с доходами крупнейших сетей, торгующих «в реале». Пример Чечеткина вдохновил многих. Компаниям второго эшелона все сложнее держаться в тени, как это было в «кустарный период». По прогнозу владельца интернет‑магазина Repka.ua Дмитрия Латанского, к концу 2012 года количество онлайн‑магазинов с оборотом свыше $1 млн в месяц перевалит за десяток. Медиадиректор группы интернет‑сервисов Nadavi Роман Ковалев уверен, что среди них будут не только продавцы электроники и бытовой техники. «Интернет‑продажи одежды галопируют», – констатирует он. Бум торговли вывел сервисы сравнения цен в лидирующую группу Уанета.

Что дальше? Участники украинского рынка электронной коммерции придумали термин «амазонификация». Интернет‑магазины идут по пути, проторенному глобальным лидером отрасли – американским Amazon: расширяют ассортимент и привлекают сторонних продавцов, которые могут выставлять свои товары на их сайтах. «Для развития интернет‑торговли больше нет преград, – убежден Петренко из «Яндекса». – Курьерские службы решили проблемы с доставкой, работают платежные системы». В США Amazon – реальный конкурент Google в поиске товаров. У нас аналогичного проекта, который мог бы состязаться с поисковиками, пока нет. Но еще несколько лет назад и сама электронная коммерция в Украине переживала период младенчества.

2011 год стал точкой отсчета для украинских интернет‑компаний. Они достигли серьезных масштабов, и, что бы ни происходило в остальной экономике, ежегодный рост на десятки процентов в обозримом будущем им обеспечен. Forbes составил список 15 лидеров украинского Интернета. Они разбиты на три категории: электронная коммерция, интернет‑реклама и интернет‑сервисы.

СВОБОДНАЯ КАССА

Украинским интернет-магазинам еще далеко до Amazon. Но обычным сетям электроники и бытовой техники уже нельзя сбрасывать со счетов виртуальных конкурентов
1 // Rozetka.ua
Основатель – Владислав Чечеткин

Основатель rozetka.ua Владислав Чечеткин хочет построить крупнейший интернет-магазин Восточной Европы

Фото: Игорь Тишенко

Оборот в 2011 году – $130 млн

Для лидера украинского рынка электронной коммерции прошлый год был очень удачным. «Розетка» росла быстрее рынка и увеличила оборот в два с лишним раза. Но весной 2012‑го компанию начало лихорадить: налоговики потребовали доплатить 6 млн гривен и, не встретив понимания, стали препятствовать работе магазина. «У меня сейчас период военных действий с налоговой, – написал Владислав Чечеткин Forbes в начале августа. – Я не знаю, что будет с моим бизнесом завтра».

Несколько дней спустя Чечеткин созвал пресс‑конференцию, чтобы объявить о погашении львиной доли задолженности перед налоговой. В переписке с Forbes он выразил надежду, что война закончилась. «А что считает налоговая – я не знаю», – осторожно подытожил он.

Война «Розетки» с налоговиками стала подарком для ее конкурентов. «Несколько недель были очень сладкими», – вспоминает один из главных преследователей Чечеткина. Впрочем, «Розетка» все равно вдвое сильнее своих соперников, говорит руководитель интернет‑проектов «Эльдорадо» Александр Дардалан. «Сработала ставка на контент: «Розетка» чуть ли не единственный в Украине источник детальной информации о товарах, со статьями и видеообзорами», – отмечает он. В поисковой выдаче Google практически по любому товару rozetka.ua всегда на первых местах. Позиции украинского Amazon выглядят непоколебимыми.

2 // Allo.ua

Основатель – Дмитрий Деревицкий

Оборот в 2011 году – $23,25 млн

Второй по масштабу бизнеса интернет‑магазин Украины был создан в 2008 году в Днепропетровске на базе мощного офлайнового бизнеса. Розничной сети «Алло‑телеком» потребовалось 10 лет, чтобы стать крупнейшей в стране специализированной сетью по продаже мобильных телефонов. Стремясь повторить собственный успех, основатели Allo.ua поставили перед собой задачу в течение пяти лет стать номером один по продажам электроники в Уанете. Выручка сайта ежегодно удваивается, но рывок «Розетки» заставил скорректировать первоначальную цель. «Чтобы стать лидером, придется попыхтеть на пару лет дольше», – констатирует операционный директор и миноритарный акционер «Алло» Максим Раскин.

В отличие от других украинских е‑тейлеров из первой пятерки «Алло» не намерен превращаться в универсальный сетевой магазин. «Продавать подгузники и тампоны мы не планируем, – утверждает Раскин. – По крайней мере в ближайший год».

3 // Fotos.ua

Основатели – Дмитрий Покотило, Сергей Костюков

Выручка в 2011 году – $22,5 млн

Проект fotos.ua оказался заложником первого бизнеса своих основателей, которые в 1998 году начали торговать фототоварами. В 2003‑м Покотило и Костюков решили заняться более перспективным делом и стали продавать технику в Интернете. Запала надолго не хватило, и они сконцентрировали усилия на бизнесе по продаже стройматериалов. В кризис этот бизнес пришлось свернуть, и партнеры снова занялись развитием fotos.ua.

С 2010‑го оборот сайта растет, по словам Покотило, на 50–100% ежегодно. Есть и локальные успехи. Аналитик украинского офиса консалтинговой компании «Ашманов и Партнеры» Александр Федотов отмечает, что в 2011 году по запросам «холодильники» и «мобильные телефоны» fotos.ua лидировал в поисковой выдаче в украинском сегменте Интернета. Этого недостаточно, чтобы сократить отставание от лидера. Вместо этого fotos.ua cражается за второе место с интернет‑магазином «Алло». Вскоре проект ожидают большие перемены. «Мы продаем очень много бытовой техники, и она никак не ассоциируется со словом fotos», – объясняет Покотило. На конец года они с Костюковым запланировали смену названия и полный редизайн сайта.

4 // Mobilluck.com.ua

Основатели и владельцы – неизвестны

Выручка в 2011 году – $16,9 млн

FОrbes пока не смог выяснить, кто владеет самым динамично развивающимся интернет‑магазином страны. В Едином государственном реестре основателем харьковского ООО «Мобиллак» числится Дмитрий Бугас. Но сразу несколько участников рынка сказали, что магазин принадлежит одному из народных депутатов, а Бугас – наемный менеджер. Бугас отказался отвечать на вопросы Forbes.

Зачем привлекать к себе лишнее внимание? Посещаемость сайта и так бурно растет. Вполне возможно, что по итогам 2012 года именно Mobilluck станет номером два в Уанете. Примечательно, что киевский офис компании находится на Подоле, в нескольких кварталах от магазина «Розетки».

У «Мобиллака» – самая большая армия поклонников в социальных сетях после лидера рынка: более 21 000 подписчиков страницы «ВКонтакте» и свыше 6300 – в Facebook. Mobilluck – единственный из первой пятерки интернет‑магазинов, который чаще хвалят, чем ругают на агрегаторе отзывов об онлайн‑магазинах upshop.org.ua.
5 // Fotomag.com.ua
Основатель – Александр Лозицкий

Выручка в 2011 году – $9 млн

Александр Лозицкий перестроил магазин фототехники в онлайн-супермаркет

Фото: Игорь Тишенко

Свой первый цифровой фотоаппарат Лозицкий купил в 2003‑м на amazon.com. Всего через год он открыл в родном Днепропетровске интернет‑магазин fotomag.com.ua, который в течение нескольких лет оставался мелким локальным игроком.

В 2008‑м Лозицкий заинтересовал инвестора из Днепропетровска возможностью заработать на продаже дешевой техники через Интернет. Получив финансирование, fotomag.com.ua открыл магазин в Киеве и начал доставлять свой товар по всей стране. Еще через год Лозицкий добавил к первоначальному ассортименту, состоявшему из фототехники, бытовую электронику, сантехнику, детские и туристические товары. В 2012‑м по посещаемости FotoMag уверенно держится в тройке лидеров.

Параллельно Лозицкий развивает сайт gold.ua, где продает ювелирные изделия. «На момент запуска в 2009‑м эта ниша полностью пустовала, а маржа там очень высока», – говорит он. Вовлеченность в несколько бизнесов не мешает Лозицкому ездить по миру и снимать пейзажи: с начала года он побывал на Сейшелах, в Черногории, Андорре, Грузии, Коста‑Рике, Таиланде, Японии, Мексике и США.

РЕКЛАМНАЯ ПАУЗА

Большая часть 440 млн гривен, потраченных украинскими компаниями в 2011 году на рекламу, досталась крупным глобальным игрокам
1 // Google
Глава украинского офиса – Дмитрий Шоломко

Выручка в 2011 году – $25 млн

Глава Google в Украине Дмитрий Шоломко в упор не видит конкурентов

Фото: Игорь Тишенко; Стилист: Ольга Садовская, визаж Елена Вавулова

За последние три года штат украинского подразделения Google увеличился в 16 раз. Ничего сверхъестественного не произошло – просто до 2009‑го его единственным сотрудником был Дмитрий Шоломко.

Google открыл свой офис в Украине в 2007 году. Тогда на него приходилось 52% всех поисковых запросов украинских пользователей. С тех пор, по данным исследовательской компании Gemius, его доля возросла до 57%. Причина не в том, что Google увеличил штат: над продуктами для конкретной страны работают сотрудники по всему миру.

Чем же занимается украинский офис? Поддерживает и продает рекламные сервисы.

На рекламе в Уанете Google зарабатывает больше, чем три его ближайших преследователя вместе взятых. Его главный инструмент – сервис контекстной рекламы AdWords. Менеджер интернет‑магазина molotochek.com.ua Артем Желонкин рассказывает, что благодаря Google AdWords продажи его компании возросли на 130%, а посещаемость сайта увеличилась вдвое. «85% потенциальных клиентов приходят на сайт с помощью Google», – говорит Желонкин.

2 // «Яндекс»
Глава украинского офиса – Сергей Петренко

Выручка в 2011 году – $12 млн

Геолокационные сервисы «Яндекса» (на фото – гендиректор украинского офиса Сергей Петренко) не имеют равных в стране

Фото: Кристина Яловая

В отличие от Google российский поисковик рассматривает рынок Украины как стратегический. За последние пять лет «Яндексу» удалось подсократить отставание от конкурента. С 2007 по 2012 год его доля поискового трафика в Уанете возросла с 19 до 37%.

За счет чего достигнут такой результат? Гендиректор «Яндекс.Украина» Сергей Петренко считает, что сервисы его компании лучше локализованы для украинских пользователей. «Наши местные офисы активно участвуют в создании сервисов для Украины; более того, разработка части продуктов и всех интерфейсов «Яндекса» ведется в Украине», – говорит он. Под его началом работает на порядок больше сотрудников, чем в украинском Google. Недавно киевское подразделение компании переехало в просторный офис с видом на Оперу. Но штаб‑квартира «Яндекса» в Украине по‑прежнему расположена на юге страны – в Одессе.

3 // UMH Group
Основной владелец – Борис Ложкин

Выручка в 2011 году – $6 млн

Основатель UMH Group Борис Ложкин берет пример с глобальных медиакорпораций

Фото: Наталья Федорова Визаж: Антонина Манжос-Крушевская

За последние пять лет контекстная реклама (текстовые объявления), на которой зарабатывают поисковые системы, на развитых рынках стала популярнее медийной (баннеры). По оценке Всеукраинской рекламной коалиции, в прошлом году на контекстную и медийную рекламу были выделены равные бюджеты (по 220 млн гривен). На самом деле контекстной рекламы продается больше, просто ее труднее измерить, отмечает директор исследовательской компании «Gemius Украина» Алексей Бакун.

Больше всех на медийной рекламе зарабатывает в Украине UMH Group (издатель Forbes Украина). Основатель группы Борис Ложкин строит медиакомпанию, которая распространяет контент на всех доступных платформах. На какую модель он при этом ориентируется? «Мне нравится Naspers», – отвечает Ложкин, имея в виду южноафриканский медиаконгломерат, который с конца 2000‑х развернул экспансию в Интернете.

В 2012 году UMH создала United Online Ventures (UOV) – совместный проект с группой СКМ Рината Ахметова. В UOV вошли три портала: i.ua, bigmir.net и tochka.net, а также сейлз‑хаус, который продает рекламу на всех площадках UMH и сайте газеты «Сегодня».

4 // Ukr.net

Основатели – Борис Комиссарук, Ольга Грач

Выручка в 2011 году – $4 млн

Владельцы небольшого донецкого банка Фамильный Борис Комиссарук и Ольга Грач в конце 1990‑х заинтересовались Интернетом. Они создали компанию‑провайдера, зарегистрировали домен ukr.net и запустили одноименный почтовый сервис.

«Со временем стало понятно, что на провайдерском рынке перспективы есть лишь у компаний, вкладывающих в свою инфраструктуру сотни миллионов долларов, – рассказывает председатель наблюдательного совета «Укрнета» Михаил Комиссарук. – Мы не были готовы столько тратить». В 2005-м Михаил вернулся из Израиля, где прожил 12 лет, чтобы возглавить проект.

В одном из интервью два года назад Комиссарук сказал, что владельцы ukr.net отклонили предложение о продаже за $100 млн.

Сегодня на главную страницу ukr.net заходят около миллиона человек в день. По словам Комиссарука, до 2008‑го доходы портала росли на 50% в год, и даже больше. С тех пор темпы роста упали до 30%. Помимо рекламы ukr.net зарабатывает на продаже трафика и платных интернет‑сервисах.

5 // Mail.ru
Основные владельцы – Юрий Мильнер, Naspers

Выручка в 2011 году – $3,5 млн

Украинцы пользуются почтовым сервисом mail.ru с конца 1990‑х. По данным Gemius, одноименный портал – самый посещаемый сайт в Украине.

В 2007 году Mail.ru Group купила несколько интернет‑проектов в Украине, установив контроль над порталом meta.ua и ресурсом finance.ua. Их основатели получили не только инвестиции, но и проблемы. В 2008-м Mail.ru Group открыла украинское представительство, которое начало продавать рекламу с большими скидками. Для украинских интернет‑игроков – включая руководителей проектов, приобретенных россиянами, это стало неприятным сюрпризом.

«Представительство – 100%‑я «дочка», а остальные компании – портфельные инвестиции, – сказал Forbes вице‑президент Mail.ru Group Алексей Катков. – Компаниями управляет менеджмент, мы можем координировать действия, сотрудничать. Но в целом – нормальная здоровая конкуренция». В компаниях, которые пять лет назад радовались инвестициям, на российскую «маму» не жалуются. «Они же не специально ведут себя как слон в посудной лавке, – заявил Forbes топ‑менеджер одной из них. – Просто слишком большие».

Какие цели ставит перед собой Mail.ru Group в Украине? Катков говорит, что компания в любой стране борется за лидерство. В России – с «Яндексом», в Украине – с Google.

СЕРВИСНАЯ ЭКОНОМИКА

Активизация малого бизнеса и онлайн-торговли стала локомотивом целой отрасли интернет-экономики
1 // Allegro Group Ukraine
Основной владелец – Naspers

Выручка в 2011 году – $25 млн

Руководитель Allegro Group Ukraine Юлия Марищук управляет крупнейшим сервисным бизнесом в Уанете

Фото: Игорь Тишенко; Стилист: Ольга Садовская

Руководитель Allegro Group Ukraine Юлия Марищук описывает бизнес своей компании просто: «Все, что связано с покупками». Новичков электронного шопинга Allegro привлекает на доски объявлений Slando и eMarket. Для чуть более продвинутых пользователей – сервис сравнения цен «Вцене» и интернет‑аукцион Aukro. Идеальный клиент компании выбирает, например, новый смартфон на сайте «Вцене», просматривая описания на страничках интернет‑магазинов, а через год продает его на Aukro и возвращается на сервис сравнения цен, чтобы подыскать модель поновее.

По данным Bigmir, сервисами холдинга пользуется 40% украинской интернет‑аудитории. «Это люди, которые готовы тратить деньги», – говорит Марищук. Чтобы пользователям было проще расставаться с деньгами, специальный аналитический отдел Allegro изучает статистику и распределяет их по группам, с каждой из которых компания работает по особым алгоритмам.

Летом 2011 года основной акционер Allegro – южноафриканский фонд Naspers – заключил сделку, купив турецкий шопинг‑клуб Markafoni, в котором одежда престижных марок продается с большими скидками. Вскоре после этого Allegro открыла в Украине еще один сайт для шопоголиков – ModnaKasta, построенный по турецкому образцу.

2 // All.biz
Основатель – Иван Закревский

Оборот в 2011 году – $15 млн

В 2010‑м Иван Закревский привлек инвестора, имя которого не раскрывает. Это позволило резко ускорить строительство глобальной торговой площадки, на которой могут найти друг друга продавцы и покупатели. К концу августа 2012 года системой all.biz было охвачено более 15 млн товаров и услуг почти в 70 странах. Компании платят Закревскому за высокое место в поисковой выдаче по своей товарной категории. Еще 30% выручки приносит реклама.

Основатель all.biz Иван Закревский бросил вызов alibaba.com

Фото: Игорь Тишенко; Стилист: Ольга Садовская; Визаж: Елена Вавулова

В каждой стране присутствия Закревский открывает полноценный офис с десятками сотрудников. В 2011‑м у all.biz ежемесячно появлялось по одному зарубежному офису в новой стране. Командировки заменяют предпринимателю отпуск, в котором он не был уже несколько лет.

В начале лета Закревский открыл представительство в Далласе. «Очень тяжело работать в США: расходы на продвижение там в десятки раз выше, чем у нас», – сетует предприниматель. Зато и заработать в Америке можно куда больше, чем на маленьких рынках. Рост доходов – для Закревского императив. Несмотря на солидную выручку, его компания до сих пор тратит больше, чем получает.

3 // Hotline.ua

Основатель – Сергей Арабаджи

Выручка в 2011 году – $9 млн

Сергей Арабаджи с партнерами создал электронную систему прайс‑листов Hotline ровно 20 лет назад. В 1993‑м появился первый в Украине компьютерный еженедельник с таким же названием, а затем издательский дом ITC Publishing, основанный Арабаджи, начал выпускать специализированные журналы «Компьютерное обозрение», «Домашний ПК», GamePlay, DFOTO, а также развивал несколько сайтов. В 2005 году система Hotline окончательно перекочевала в Интернет, превратившись в онлайн‑сервис с самым полным каталогом товарных предложений продавцов электроники.

Со временем Арабаджи закрыл все журналы, полностью сосредоточившись на онлайн‑проектах. Hotline – дойная корова всего издательского дома. По словам медиадиректора Nadavi Романа Ковалева, hotline.ua уступает трем крупнейшим сервисам сравнения цен по охвату аудитории, но зарабатывает больше. «Им доверяют, процент конверсии у них феноменальный», – отмечает Ковалев. Каталог Hotline не ограничивается электроникой: сегодня в нем можно найти товары любой категории.

4 // Nadavi.net

Основатель – Анатолий Скрипняк

Выручка в 2011 году – $8 млн

Бизнес торговой системы Nadavi начался в 2001 году с сервиса сравнения цен e‑catalog.com.ua. Его основатель – молодой программист Анатолий Скрипняк – лично написал код ресурса. Через несколько лет он запустил еще один похожий проект – nadavi.com.ua.

Весной 2007 года Уанетом заинтересовался холдинг Юрия Мильнера DST, который приобрел проекты meta.ua и finance.ua. Скрипняк уступил россиянам миноритарную долю, оставшись основным владельцем бизнеса.

Сегодня в системе уже шесть ресурсов: помимо e‑catalog.ua и nadavi.com.ua, это m1.ua, pokupay.com.ua, climat‑club.com.ua и podberi.tv. У каждого из них есть клон в российской доменной зоне. «Российский рынок приносит нам 50% выручки», – отмечает медиадиректор Nadavi Роман Ковалев. На украинском рынке сервис успешно конкурирует с hotline.ua, price.ua и Allegro Group Ukraine, которая недавно купила сервис vcene.ua. По словам Ковалева, «Вцене» держит пальму первенства по аудитории, но при этом зарабатывает меньше трех своих конкурентов.
5 // «Интернет‑Инвест»
Основатель – Александр Ольшанский

Выручка в 2011 году – $6 млн

В 2003‑м Ольшанский за несколько сотен тысяч долларов купил у IT‑предпринимателя Дениса Олейникова регистратор доменных имен imena.ua и компанию «Мирохост». «Партнеры говорили, что я выжил из ума», – вспоминает Ольшанский, который до этого занимался провайдерским бизнесом и IP‑телефонией.

Сегодня imena.ua – крупнейший доменный регистратор в стране, рыночная доля которого в денежном выражении приближается к 50%. «Мирохост» лидирует на рынке хостинга. Инфраструктурные проекты приносят Ольшанскому 70% выручки. Остальные 30% – это рекламные доходы «Украинской баннерной сети» и консалтинговой компании «Ашманов и Партнеры Украина», которая специализируется на поисковой оптимизации и управлении репутацией в Интернете. Идея этого бизнеса родилась у предпринимателя в 2010 году во время обеда с Игорем Ашмановым на iForum – крупнейшей на постсоветском пространстве ежегодной конференции интернет‑деятелей, которую организовал Ольшанский. За полтора года консалтинговая компания подтянулась к лидерам украинского рынка – агентствам UаMaster и Promodo. Ольшанский верит, что за три года этот его бизнес вырастет в пять–семь раз.

На серверах владельца «Интернет-Инвеста» Александра Ольшанского хостятся не только чужие, но и собственные бизнесы